(1)巩固基础型运用模式。.根据现代生产管理的方法以及国内外管理的成功经验学习，可将
条刷生产全面质量管理(TQC)、ABC分析法、量本利分析 法、现场管理、经济批量法等列为此范围。一些管理水平还比较低或者已经应用某些管理方法而效果尚不明显的企业，尝试使用这些方法是非常有必要的。
(2)整体优化型运用模式。实现了现代生产管理方法的综合应用并取得较 好效果的企业，就应当向应用水平的最高阶段—整体优化型发展。对于具有先进生产技术与生产管理手段的企业来说，应该毫不犹豫地推行制造资源计划 、计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助质 最管理(CAQ)等先进的生产管理方法，并创造条件向计算机集成制造系统 (CIMS)发展，使企业的各项活动，如市场预测、产品设计、工艺操作、质量控 制、销售与用户服务等自动有效地进行。
(3)组合应用型运用模式。即有些企业把各项专用的管理方法，纳人某 一现代管理方法为中心的企业管理体系中去。如在毛刷企业内部开展以全面质盆管理为中心，形成一个以质量优先的企业精神为特征的生产经营管理体系。 在这个体系中，质量已超越了产品质量的含义，它包含着为提高产品质最而运作的人、机、物料、管理等所有功能在内的质盘要求，并依靠这些内在质量的 高，去促进和保障产品质量的提高。为此，在这个以全面质量管理为中心的 管理体系中，网络计划技术、ABC分析法、滚动计划法等现代管理方法都得 到了广泛的运用。
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